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客厅家具-客厅家具在互联网家装中的本地化策略

网站编辑:嘉兴艾德文家居用品有限公司 │ 发布时间:2020-11-10 
客厅家具-客厅家具在互联网家装中的本地化策略
客厅家具互联网家装模式的出现,巧就巧在是2015年的产物。中国装修生意在2013-2014年的时候都很好做,2014年达到了顶峰。2015年传统装修老板明显感觉到客厅家具生意不好做了,获客成本和运营费用越来越高,对未来多少有点迷茫。
最开始,传统装修公司并不知道互联网家装这个新产物能带给他们什么,是好是坏完全分不清楚。当互联网家装公司推出加盟合作的时候,这些传统装修公司的老板也比较单纯,都带着敬畏之心和恐惧去了解或加盟互联网家装。
不能否认的是,这一批加盟商的初衷还是想认真做事的,因为生意越来越难做,流量越来越贵,
客厅家具费用成本越来越高,可能互联网家装这种模式能突破一下。
我看上了你的品牌和资方背景,我也符合你的加盟条件,双方很容易就在一起了。

确认搭伙后,双方开始谈条件,比如总部控股51%,然后给各种支持赋能。

客厅家具

客厅家具在互联网家装中的本地化策略要注意什么?


1.不可少的把展厅建起来。按照股份占比出资,若前期装修展厅需要300万资金,总部投153万,加盟商投147万,钱筹备齐了,就开始装修展厅。
2.如果加盟商是本地的,又多年在这个行业待着,怎么可能不在展厅装修上动心思呢。
3.的自己熟悉的工人,再结合本地多年的资源,材料也有便宜的渠道,具展厅装修下来也就付一点工费。

但加盟商没想着给总部省下这笔钱,最后1500平的展厅,上报了200万装修预算,而剩下的钱也就自然而然地落了自己口袋。还有前期的选址也是本地化的,无论怎么选,总部怎么参与,都避免不了暗中操作。

总部没人审计核算?有,但没用。凡是涉及到本地化的东西,永远都核算不清楚,加盟商能有一万个理由去解释,让每一笔花出去的钱看上去都很合理。所以,到这个时候,哪怕客厅家具店面还没营业,仅仅靠前期展厅选址和装修的“投机取巧”,加盟商早期投资的钱就基本回本的七七八八了

这就比较滑稽了,原本是相中互联网家装价格透明、零增项、标准化的概念,想着通过新模式减少点迷茫,最初意气风发的一拍即合,在自个展厅装修时瞬间分崩离析。也就是还没开始干呐,就又干起了老本行,用最不透明、增项最多,最不标准的方式把该“投入”那部分钱又收了回来。(客厅家具


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